回首这些年来易通人力公司的生长历程和风风雨雨 ，，我们有过波折,有过疑心 ，，也有过喜悦 。。 。。。 。特殊是2013年7月1日新的《劳动条约法》实验后 ，，使公司焦点营业劳务派遣面临前所未有的压力和挑战 ，，制约了劳务派遣营业的快速生长 。。 。。。 。为此公司全体员工自上而下 ，，通过造访专家、钻研学习、偕行互访 ，，最终我们以为要充分使用政策过渡期 ，，打造易通人力公司的焦点竞争力 ，，确定了从原有简单营业结构向多元化、平台化谋划的模式生长 ，，实现战略转型升级的生长战略 。。 。。。 。两年来易通人力公司不但战胜了政策变换风险带来的倒运影响 ，，并且取得了比往年更飞速的前进和生长 。。 。。。 。下面我将易通人力公司的一些做法和各人分享 ，，希望能给在座的列位带来一些资助 ，，起到抛砖引玉的作用 。。 。。。 。
一、明思绪、重治理 ，，一直增强企业立异能力
1、易通人力公司的建设就是为相识决全省劳动力就业问题 ，，这就确定了我们必需深耕人力资源行业全流程服务 ，，继续施展易通人力公司在人力资源治理方面的优势 。。 。。。 。以是我们起劲拓展新客户（尤其是机关事业单位不受10%比例限制）、一连增强和省属大型国有企业的人力资源战略相助 ，，在集团公司的支持下 ，，2015年划分和陕西煤业集团、陕西建工集团确定了人力资源服务 ，，现在已经初见效果 ，，预计年底服务人数会大幅度增添 。。 。。。 。
2、一直挖掘客户人力资源方面的需求 ，，对现有的客户起劲推广新产品、由于公司没有专业人才 ，，我们外聘专业咨询公司的高级司理 ，，抽调营业知识扎实的员工组建项目小组 ，，今年1月顺遂完成了陕煤新能源公司的绩效治理咨询项目 ，，获得客户认可也为公司磨炼了步队 。。 。。。 。2015年利润增添的主要原因是我们凭证客户需求 ，，自动推出的人力资源外包产品 ，，人均治理费是相同派遣人数治理费收入的5倍 。。 。。。 。
3、应客户的要求去年我们设立整合陕西省内各地市人力资源公司3家 ，，建设了笼罩全省的服务网络,进一步提升为客户服务的能力 。。 。。。 。和上海微知集团确定云平台线下相助模式 ，，微知公司在陕西省内人力资源落地服务所有由易通人力公司完成 ，，下一步我们妄想和更多的线上公司相助 ，，争取更多的署理营业 ，，一直提升公司营业治理新模式 。。 。。。 。
4、在内部治理上 ，，先后制订完善了《财务治理制度》、《采购治理制度》、《内控治理制度》、《差盘缠治理制度》等相关制度 ，，增强资金治理 ，，严控本钱用度 。。 。。。 。同时严酷执行《重大事项治理制度》 ，，去年把信息化建设项目列为效能监察的重点 ，，纪委落实责任人对资金使用和项目希望举行监视 ，，确保公司信息化建设项目顺遂实验；； ；；；
二、提质量、增效益 ，，实现企业治理水平周全提升
比照标杆企业查找我公司生长保存的现实问题 ，，制订步伐 ，，凭证易通人力公司营业整体妄想 ，，对原有营业流程举行了再造试点 ，，实验流水化做业 ，，从原先一人治理派遣员工所有事情到分组多人治理、配合治理的转变 。。 。。。 。2014年在集团公司的资助下申请了科技立异项目资金 ，，于2015年正式启动易通公司信息化建设项目 ，，划分由人力资源治理系统 ，，OA系统与官方网站（包括招聘网站）三部分组成 。。 。。。 。经我们测算系统上线前1名服务专员治理10余家单位500-600多名派遣员工入去职、人为、社保等营业 ，，系统上线后可以实现1名服务专员治理多家单位近1000余人的各项营业 ，，运用系统的盘算方式 ，，预计可提高事情效率100%以上 ，，提高客户单位和员工对人力资源服务知足度40% ，，提高求职者知足度50% 。。 。。。 。通过大数据云平台手艺整合各个系统 ，，实现登录一次即可在营业治理系统、OA系统与官方网站之间相互切换、不但利便治理 ，，并且简化了操作 。。 。。。 。营业系统上线运营后 ，，公司还可将部分职员安排至驻点服务岗位 ，，此举在不增添人力本钱的基础上将有用提升对客户单位的服务质量 ，，抵达人力资源的合理设置 。。 。。。 。
三、下一步提质增效事情思绪
1、 起劲完成公司的“四定”事情 ，，凭证部分职责合理设置职员 ，，完善“定岗、定编、定章、定薪”事情 ，，刷新和完善组织架构 ，，加速人才引进 ，，形成公司人才步队的合理梯次结构,建设一支以专家为龙头,专业化人才为主体的员工步队 。。 。。。 。
2、 增强内部治理 ，，细化流程 ，，一直提升服务质量和效率 ，，同时凭证中央八项划定要求 ，，进一步转变事情作风 ，，杜绝铺张铺张 ，，镌汰聚会、接待等行政开支 ，，起劲实现易通人力公司周全可一连生长 。。 。。。 。
